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立足绩效强管理 靖州林业谱新篇

设置字体大小:【 】 【打印】 【页面调色板  发布时间:2017-07-04


 

    近年来,我局紧紧围绕县委、县政府综合绩效评估工作的总体要求,牢牢把握绿色靖州和生态文明建设的主旋律,坚持以强化绩效管理为抓手,以提升林业现代化水平为己任,积极采取四项有效措施,扎实完成了各项绩效评估指标任务,有力推动了全县林业事业的健康持续发展。


    一是加强组织领导,绩效工作力量得到全面加强。
成立了由党委书记、局长任组长,党委副书记任副组长,其他分管领导为成员的综合绩效工作领导小组,设立了领导小组办公室,负责沟通协调、督查督办、总结汇报等具体工作。建立了责任股室专人联络和工作进度月通报制度,明确各股室负责人为联络员,负责统计上报各项工作进度,并在我县林业系统内部刊物《靖州林情》上予以通报。全局形成一把手负总责、分管领导具体负责、各股室具体抓落实的工作格局,进一步增强了绩效工作力量。


    二是健全考核机制,任务指标落实得到有力推动。
将绩效管理作为总抓手,推进各项林业工作开展。一方面将保护发展森林资源目标管理责任考核纳入全县绩效评估体系,把造林绿化、资源管护、山林纠纷调处、秀美村庄建设、平安林区创建等内容作为重要考核指标,由县人民政府与县直相关单位、各乡镇层层签订目标责任书,扎实推进了重点民生事实和林业重点工作的顺利完成。另一方面局机关与各股室站签订年度林业工作绩效考核责任书,及时将上级林业主管部门和县委政府下达各项工作任务进行分解,年度考核结果作为年底绩效奖金发放、评先评优和人事调动的重要参考依据,实现"推先进"与"促后进"的有机融合,充分调动了全局干部职工干事创业,努力完成绩效考核指标任务的积极性和主动性。


    三是加大宣传力度,绩效参与意识得到有效提升。
我局领导班子高度重视绩效考核工作,专门召开局务会议进行研究部署,组织学习县委政府下达的绩效考核有关文件,提高干部职工对绩效考核工作重要性的认识,打牢绩效管理的思想基础。并按照细致、周密、有效的原则,结合林业工作实际,制定年度绩效工作计划,明确核心业务工作、重点建设项目、服务县委政府中心工作等内容,适时召开专题会议调度工作进度、查摆问题困难,全面提高干部职工参与绩效考核的思想意识,做到人人心中有责任,个个肩上有担子。


    四是突出工作重点,各项工作任务得到圆满完成。
我局对照绩效考核任务,突出重点,真抓实干,圆满完成2016年各项林业工作任务。全年完成人工更新造林2.6万亩,其中速生丰产林1.4万亩;完成杨梅新造5000亩,山核桃新造3000亩、低改4000亩,花卉苗木基地建设1.3万亩,楠竹低产林改造1万亩。全县林业总产值达23.6亿元,其中第一产业9.2亿元,第二产业10.1亿元,第三产业4.3亿元,较去年增长1.7亿元。2016年,我县被市人民政府评为"全市林业建设目标管理考核优胜单位"。我局被评为"全市社会治安综合治理暨维护稳定工作先进单位"、"全县综合绩效考核一类单位"、"全县落实党风廉政建设责任制先进单位"、"全县人口和计划生育工作考核先进单位"、"全县脱贫攻坚工作优秀单位"。我县在国家林业局开展的全国森林资源管理情况检查中,被评为"优秀"等次。我县集体林业综合改革试验工作成效显著,全市集体林业综合改革试验现场推进会于20172月在我县顺利召开。

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